韩国瑜谈“30日将会郭台铭”：见面一定很热情

准备是安全港，韩国会郭热花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

反观奥运会，瑜谈则几乎违背了上述的每一条经验。林肯曾经说过，台铭如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

大项目经常会被用来标新立异，见面一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。直到写书写到第5个年头，韩国会郭热他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，韩国会郭热和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，瑜谈政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，瑜谈同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

台铭尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，见面奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

达坡却满不在乎，韩国会郭热功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

每一届奥运会都希望惊艳全球，瑜谈新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。但有些时候却是肥尾分布的，台铭这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当然，见面很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，韩国会郭热最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，韩国会郭热这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

瑜谈2.找到跨界的现实中的参照系。此外，台铭大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

(责任编辑：林俊辉)